经营之道，始于算账；发展之基，在于激活每一个细胞。今年以来，湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称“柿竹园公司”）党委锚定“保障国家金属矿产资源供给与安全”核心功能，坚持党建引领，构建“五星班组筑基、划小单元赋能、精益技改提效”协同体系。1—7月，该公司钨精矿完全成本剔除资源税和矿业权出让收益同比下降6.75%，钨、钼、铋、萤石精矿产量稳定，以实际成效筑牢国家战略资源安全屏障。 五星班组筑基 构建三级联动党建引领体系 班组是生产经营的最小单元，也是党建融入生产的前沿阵地。柿竹园公司深化“党建强、高质量、高效率、低成本、零事故”五星班组创建，搭建“党委—党支部—阿米巴（党小组）”三级联动架构，把党建优势转化为经营效能。 锚定“钨完全成本较预算下降100元/吨”目标，该公司将经营指标层层分解到班组，各层级因地制宜制定降本路径。东波采矿场党总支搭建“三级利润巴+四级成本巴”架构，党员带头攻坚，1—7月，出矿可控成本同比降低7.17%，完成快速改善28项，创效97.4万元；建立支委挂钩重点阿米巴机制，以“月调度+周督办”协调解决生产堵点，保障原矿供应安全高效。出矿队优化运输路径，轮胎支出同比下降15.38%。通过强化星级评定、现场辅导与专项激励，班组自主管理能力和持续改善氛围明显增强，为全员精益管理奠定了坚实基础。 划小单元算账 打造全员参与经营管理格局 划小经营单元的目的，在于让每位员工成为经营参与者，将市场压力传导到生产最末端。柿竹园公司围绕阿米巴“销售额最大化、费用最小化”核心要求，探索“一个班组就是一个阿米巴”的经营模式，将核算要求覆盖至生产单位和个人。构建18个三级、四级阿米巴单元，健全指标、价格、核算、经营四大体系，建立“收入—成本—利润”全员核算机制，让“人人头上有指标”成为“人人心中有本账”的行动自觉，形成全员经营的浓厚氛围。 东波选矿厂碎矿队加装计量设备实现供矿量精准核算，月降本率达0.61%。机修厂将设备运维指标分解至3个班队，划小单元开展精益攻坚，维修效率提升12%，废旧材料复用率提高18%。质量检测中心按班组划小提案任务单元，累计上报重点提案30项，超年计划的150%；同步优化检测流程、升级智能消解装备、建立多方法校准机制，既保障精矿产品数据精准可靠，又从检测环节杜绝资源“跑冒滴漏”，让每个班组都成为降本增效的“经营主体”。仓储中心将废旧物资处置纳入阿米巴经营范围，1—7月，累计回收废铁165.29吨，处理废旧物资189.7吨，让“废料堆”变成“效益源”；完成6个库房可视化改造，库存周转率与物料查找效率双提升。 精益技改挖潜 推动战略资源高效利用 技改是挖掘资源潜力、提升利用效率的核心抓手。该公司以工艺优化释放资源价值，推行“设备主人制”，完善点检、润滑、维护机制，设备运转率稳步提升，为稳产高产提供有力支撑。 柴山采矿场完成井下六大系统改造，新增9台综合基站、13组环境传感器、7台监控设备、11台矿用电话，贯通人员定位、环境检测、视频通信全链条，实现安全管控、生产调度与运维管理精益化融合，为稳产保供筑牢基础。针对“萤石回收率提升”瓶颈，柿竹园选矿厂联合技术中心开展“全碱性萤石浮选工艺”技改，1—7月，萤石精矿总回收率提高4.39个百分点、品位提升1.55个百分点，有效增强战略性矿产资源保障供给能力。 从五星班组筑基到划小单元算账，再到精益技改挖潜，柿竹园公司以阿米巴经营激活了高质量发展的“微循环”。每个班组都是经营主体、每位员工都是价值创造者，这场基于班组、成于全员的管理模式变革，正为公司保障国家金属矿产资源供给与安全能力提升注入强劲动力。

8月21日，紫金矿业发布2026年半年报，公司主营金属产量稳中有进：矿产金47吨，同比增长13%；矿产铜53.4万吨，剔除卡莫阿影响后同比增长5%；当量碳酸锂4.4万吨，同比增长496%，“第三增长极”开始形成规模贡献。 这份亮眼成绩单的背后，既得益于紫金矿业以科技创新与数智转型协同发力带来的充足动能，也源于长期投资于利益相关方所凝聚的深厚底气。在半年报披露的同时，紫金矿业年度中期红利已于同日到账。据此前公告，为让投资者尽早分享企业经营成果，紫金矿业将中期分红时点大幅提前——2026年自然年度内的分红达到212亿元。 体系化技术创新 撬动资源价值最大化 今年以来，紫金矿业坚持“金铜锂为主、多矿种协同”的发展方向，依托独创的全流程矿业工程管理模式，持续推动重大项目建设提速开发，重磅增量项目超预期建成投产：巨龙铜矿改扩建工程建成投产；马诺诺锂矿今年5月提前实现重介质选矿投产；3Q盐湖锂矿、拉果措盐湖锂矿及湘源硬岩锂矿产能稳步爬坡。 同时，紫金矿业持续以科技创新推动提质上产。其中，拉果措盐湖全球首创钛系+铝系联合吸附清洁提锂工业；铜钼分选、光电抛废等技术推广应用；金属锂熔盐电解、高端铜合金、亚微米铜粉等新材料技术实现突破……一系列的技术创新和工艺优化，使得紫金矿业资源综合利用效益显著，伴生稀贵、稀散金属以及硫资源综合利用的回收效率不断提升，实现对主业副产价值的“吃干榨净”。 数智化转型，则进一步为“科技创造紫金”赋予新的内涵。8月10日，紫金矿业旗下紫金龙净召开发布会，引发行业关注。继今年5月完成140吨纯电动矿卡首批规模化交付后，由其自研的国内超大吨位230吨纯电动矿卡成功下线。这也标志着紫金矿业向电气化、智能化、无人化的数字矿山升级迈出重要一步。 从半年报数据来看，这一升级步伐正在加快，上半年，该公司新增电动矿卡近400台，电动矿卡总量增至1314台，境内露采矿山电动矿卡使用比例超50%。根据计划，紫金矿业将用3年完成新能源矿卡对传统燃油矿卡的全面替代。巨龙铜矿知不拉项目计划9月底实现全无人化运行，诺顿金田无人矿卡常态化运行，相关矿山无人矿卡综合作业效率接近人工驾驶水平的90%，矿山运营正从“人的经验”走向“系统的本能”。 据紫金矿业国内矿山板块统计，电动矿卡吨公里会计成本较燃油矿卡低约29%。借助紫金龙净形成的“风光储充装”一体化绿色矿山解决方案，紫金矿业有望快速实现矿山开采成本的重构和“双碳”目标。 紫金矿业这种体系化的能力，还体现在矿业协同产业的高效赋能。在锂矿板块，伴随着刚果（金）马诺诺锂矿建设加速，其配套的港口、物流、水电亦相继驶入快车道。7月24日，紫金矿业旗下金航物流首制船舶“金航1号”完成首次锂精矿运输，标志着东线物流通道基本打通并开始投入试用。 全球化共赢战略 惠及利益相关者 自创业伊始，“创造价值，共同发展”便成为紫金矿业的核心发展理念。百年未有之大变局下，跨入全球矿业领域头部的紫金矿业，愈发受到各界关注。 紫金矿业如何践行共同发展理念，让发展惠及更多人？站在新起点，该公司管理团队将ESG治理和全球化共赢战略提升至前所未有的高度，持续对标全球头部同行优化利益共享机制，加大力度投资利益相关方。 根据半年报，上半年，紫金矿业推进实施ESG关键议题绩效专项提升工程，持续将安全、环境、人权等重大ESG议题纳入经营层月度常设议题；发布国内矿业行业首份自然相关财务披露（TNFD）工作报告，对标国际生物多样性保护最佳实践，探索科学高效的物种保护与生态修复路径。 随着“走出去”步伐的加快，融入全球绿色矿业治理体系成为必然。半年报显示，今年以来，紫金矿业已加入联合国工发组织负责任绿色矿产全球联盟，签署联合国全球契约组织《全球企业关于营造共享、包容、可持续的发展环境的联合倡议》。绿色矿山建设方面，上半年，新增巨龙铜业知不拉铜多金属矿、陇南紫金李坝金矿、紫金锌业乌拉根铅锌矿3座国家级绿色矿山。 “双碳”引领下的低碳转型，紫金矿业亦交出亮眼数据。据半年报披露，上半年，紫金矿业的碳足迹管理向重点项目延伸，完成巨龙二期改扩建工程、15万吨采选工程铜产品碳足迹核算与认证，为完善我国有色金属行业碳足迹数据库建设贡献更多实践样本。报告期内，新增清洁能源发电项目约42MW，累计装机容量1146MW，共发电约6.36亿千瓦时。 业绩稳健增长，紫金矿业亦持续回报投资者。今年6月，紫金矿业完成2025年度分红派现101亿元，7月，推出2026年中期分红111亿元方案，中期分红时点大幅提前，自然年度内累计分红规模达212亿元。紫金矿业发布2026—2028年度股东分红回报规划，将未来3个会计年度累计现金分红总额占3年累计可供分配利润总额的比例从30%提升至35%。 紫金矿业对内部人才的激励同样引人关注。“让资源配置更多向奋斗者倾斜。”半年报披露，紫金矿业推出2026年员工持股计划，面向不超4500名骨干授予7747.46万股，激励覆盖面创历史新高。同时，推出“递延奖励”薪酬机制，将执行董事、高管、核心骨干员工的当期奖金递延发放，并与未来股价表现挂钩兑现，以“时间杠杆”锁定核心人才长期价值。多维激励方式协同发力，将形成“高层有责、中层有劲、基层有盼”的良性激励生态。 （戴敏）